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统领160万大军,执掌6万亿资产,为什么是他?
  • 发布时间:2020-01-08
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  • 30年

    1988年,任郑飞创立华为,郭台铭在大陆投资,在深圳创立富士康,马明哲是主要创始人,掌管中国平安。三十年后,这些新颖而脆弱的物种已经成长为这个行业中世界领先的巨人之一。

    2017年,中国平安在世界500强《财富》中排名第39位,在世界上市公司2000强中排名第16位。在500强名单的前50名中,有12家中国企业,其中“国家前缀”占据10个席位,其余两家分别是中国平安和鸿海精密。

    保险业曾形容马明哲为“不是人,而是神”。金融业称他为“未来”。如果你想知道金融业务将来会发生什么,去看看马明哲在做什么。

    马明哲做了什么?1988年平安成立时,年收入为418万元。截至2016年底,平安年收入为7744.88亿元,集团总资产为5.98万亿元。2018年1月,集团总市值超过1.4万亿元,在全球保险业各项指标和数据中排名第一。

    即便如此,集团内部仍有一句谚语:安全发展跟不上马明哲的思路。

    在过去的20年里,马明哲一直将花旗和汇丰视为参照物,但现在他的目标已经变成了亚马逊和谷歌。马明哲为平安设计了两条主线,即科技和金融。在他的部署下,平安越来越像一家科技公司。

    2017年,马明哲对二线战略做了总结和规划报告。花旗银行全球零售银行前行长乔纳森拉森(Jonathan Larsen)表示,听完之后,他心里只剩下两个字:震惊!

    2017年全年,中国的马明哲和平安震惊了业界。他们的大型活动名单更新速度比科技公司快:“9月28日,由“三马”(马云、马花藤、马明哲)共同创立的中安在线在香港交易所主板上市,首日市值超过1000亿港元。该公司从准备到上市只经历了四年。

    2018年初,平安医生申请在香港上市。该平台已获得1.8亿用户,是世界上最大的医疗卫生流动门户,被认为建立了世界上最大的医疗卫生生态系统。

    与此同时,上市的消息来自平安航空。互联网财富管理平台2017年净利润为50亿英镑,预计2018年将至少翻一番。该企业目前的估值已超过600亿美元。

    2017年12月6日,中国平安牵头成立中小互联网金融联盟,该联盟已为230多家银行联合搭建了一个网上平台,总资产超过35万亿。平安的金融账户将为这些银行建立一个覆盖前端营销、终端风险控制和后端支持的在线服务系统。过去,国内金融机构一边观察西方,一边观察和平。现在,只看和平就足够了。”一个保险集团的主席说。

    无论是在业内还是他接触过的人都钦佩马明哲。平安的一些外国高管卸任后仍会尊重马明哲的想法和风格。公司管理层来来往往,但很少有人对马明哲说“不”。这种现象在中国商界非常罕见。

    但在一般公众看来,马明哲是一个被紧紧地包裹着的“神秘人”。除了每年参加两次表演会议,他很少面对媒体。他认为,“马明哲只是个兼职工人。将个人的兴衰与企业联系在一起是对和平不负责任的”。

    以前的大多数报道都引用了一句谚语:马明哲受过初中教育,是一个“优秀”的司机。他曾是蛇口“总设计师”袁庚的司机,并在升职前获得了认可。

    类似的谣言和谣言已经包围了他十多年。马明哲没有反驳他们。他似乎不太在乎。

    蛇口“表观遗传学”

    马明哲的“马车夫袭击”故事已经流传多年。

    早间报道称,他初中毕业后加入工作,后来被调到深圳蛇口,因为他会开车,成为蛇口工业区总经理袁庚的司机。在赢得对方的信任和赞赏后,他被“破例”提拔为平安总经理。

    平安的管理层私下讨论了这些报告。听完他们的话后,

    马明哲出生于1955年。18岁高中毕业后,他去了农村成为一名知青,在那里他学到了两件事。一个在抽烟,另一个在开拖拉机。回国后,他首先被分配到杨春八家水电站,然后从劳动人事部调到蛇口担任社保公司经理助理。

    社会保障经理请假后,马明哲去工业区开会。会上,他“积极地”发言,并总是提出建议。因此,主持会议的袁庚有点不高兴。“袁东,你不是说每个人都可以表达自己的意见吗?是对是错由你决定。”袁庚看了一眼“没人”,举起手示意:继续。

    蛇口的工人在那些年经常遭遇工伤事故。马明哲建议设立一个基金来保护他们,这得到了袁庚的批准。会后,袁庚想起了马明哲,后来又开了一次会。他任命马明哲和傅育宁(原招商局集团董事长,现华润集团董事长)等继任者共同出席会议,并任命马明哲研究工伤基金方案。

    当时马明哲不知道如何做生意。会后,他咨询了业内人士。一位银行副行长告诉他:工伤保险属于商业保险。你必须成立一家新公司并申请执照。直到那时,马明哲才知道这个提议“太大了,不能玩”。后来,很长一段时间,他都在研究商业保险公司的“门道”。

    1986年,开始“了解业务”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司。他报道了5分钟,袁庚说:“是的,具体是怎么回事?”马明哲立即写了一封模仿袁庚写作风格的信。袁庚仔细阅读并做了一些修改。马明哲把信带到北京,独自“通过了审批”。

    两年后,平安保险正式成立。该公司在蛇口有着显著的“改革”味道。它是中国第一家股份制和地方保险公司。许多年后,它和招商银行一起成为袁庚简历上最辉煌的“作品”。

    马明哲的雄心

    长期以来,32岁的马明哲作为该项目的“唯一工人”,成为平安保险的总经理。

    平安当时是个小公司。中国证监会首任主席刘鸿儒此前曾处理平安的审批事宜。后来他去蛇口视察招商银行。当他出来的时候,他看见马明哲穿着笔挺的西装站在外面。马明哲说:平安就在马路对面。你必须去看看。

    “这真是一个小型金融企业:一个低楼层的正面,几百平方米的办公空间和十几名员工。”刘鸿儒说,因为“小”很特别,所以他一直记得。

    共有12名员工,外加13名马明哲。该公司有三台电脑和一辆自行车,并使用最原始的打字机逐字打印保单。马明哲对大家说,“生于抗美援朝战争,长大后遭受自然灾害。当他在学习的时候,他在“文化大革命”中。当他参加工作的时候,他去了乡下,并完成了这四首歌的训练。现在,他的努力工作算不了什么。”

    团队规模小,工作任务重。在早期,平安的事业“非常艰难”。尽管平安是一家股份制企业,但它由国有资产控制,工行持股51%,招商局持股49%。

    在工行为贷款公司提供保险代理的业务中,平安接到了许多订单。虽然招商局的保险业务规模较小,但它可以解决平安员工的账户问题。平安成立的第一年,年收入418万元,利润190万元。

    早年,马明哲是一把利刃锋利的宝剑。他没有现在这样克制。金融界有传言称,中国银行和中国建设银行前行长王学兵曾在许多国有企业老板面前对媒体表示:“我42岁就当上了行长。你呢?听了这话后,马明哲说,“我28岁时(在和平准备时期)成为了全国第二大保险公司的总经理。王学兵,对你来说,4岁的时候当总统真的不容易

    马明哲做了两件事:第一,发展容易通过的人寿保险业务;第二,改革股份制。平安成立的第二年,从一家区域性保险公司走向全国,从财产保险走向人寿保险,并率先在全国开展个人人寿保险营销。其发展势头势不可挡。

    在股改方面,当时很多深圳公司都采用了员工持股基金的持股模式。董事会批准了主要由马明哲持有的员工股票基金,但他转手将这些股票分发给近2万名员工。

    当集体所有制计划发展到2004年,平安登陆香港证券交易所,员工持股比例达到14.5%。该集体所有制计划上市后,平安内部产生了2万多名受益人,包括大量千万富翁。在这次首次公开募股中,平安筹集了143亿港元,创造了亚洲今年最大的首次公开募股。

    “我宁愿向别人下跪”

    所有权变更后,马明哲能够控制大局,平安开始画出惊人的曲线。这条线的起点是追求综合融资。

    平安的第一条“新路”是证券。深圳证券交易所成立时,平安同时成立了证券部。当时,所有金融行业都在中国人民银行的统一管辖之下,没有单独经营的概念。所有有利润的金融企业都蜂拥而至,新的金融产品立即被复制并开始开战,导致金融混乱和金融市场失控。

    国务院于1993年颁布《福布斯》,明确了银行、证券和保险“分业经营、分业管理”的原则。监管部门的安全要求是在分离完成之前不批准新产品和分支机构。

    在政策出台前不久的平安职工大会上,马明哲刚刚确定了平安的发展战略:必须走金融控股的道路。那一年也诞生了他至今仍在使用的“咒语”:我们别无选择,只能做XX。

    马明哲认为他继承了“蛇口精神”。其中一个精神就是民主,每个人都可以畅所欲言。在职工大会上,有人质疑:保险势头正常化(年保费收入为2.6亿英镑),综合财政政策困难重重。为什么我们必须这么做?

    马明哲回答:综合金融是全球发展趋势,也是未来的必然选择。“平安的唯一选择是顺应客户的需求和市场的变化。无论是什么行业,企业只有顺应市场和客户的需求,才能生存下来,获得可持续发展的源泉和能力。人们的时间变得越来越宝贵。他们需要一种省时省力、多样化、个性化、一站式的服务。只有综合金融才能做到这一点。”

    几年后,同行们挖掘并讨论了他的分析。马明哲也首次获得了金融“未来”的称号。

    然而,在确定战略之初,马明哲在行业内仍有不同意见。他确实有能力,但政策似乎是“反对的”。当金融重组迫在眉睫时,马明哲不愿意放手。除了人寿保险的两大业务外,他还加大了整合证券业的力度。

    马明哲与这种说法大不相同。他认为他遵守了政策。在他的几次外交演讲中,他肯定会提到政策和法规。他经常告诉平安管理层:“你不能逆潮流而动。我们没有盲目创新。”他所说的“利用形势”意味着金融业肯定要降低成本,通过交叉销售来满足客户。这是大势所趋,文件规定也将随之改变。

    但是在那个时候,他的声明是“荒谬的”,因为他在任何方面看起来都像一个“混蛋”。

    在监管部门的一次会议上,一位领导说:“保险公司应该把重点放在自己的保险上,把财产保险业务和人寿保险业务分开,把信托和证券分开。有些人想要什么样的综合金融?现在不是时候!”会上,数百人都看着马明哲。

    “如果你跟随人群,就不会有压力。但是如果你想有所作为,你就会有所不同

    在这种情况下,内心的平静也开始动摇。一些管理层选择离开,一些人说服他放弃整合金融的想法,还有一些人觉得太谦卑了:你值得站在街上直到午夜,整天磕头鞠躬说几句话吗?马明哲听后回答:“为了公司的长远发展,我宁愿向别人下跪!”

    现在看来,没有马明哲的“固执”,平安将是一个完全不同的企业。

    2002年,国务院批准中信、光大、平安三家集团为综合金融控股试点。到目前为止,平安已经拥有通用的“完全金融许可证”(银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁),是中国为数不多的“完全许可证”企业之一。

    这些门票是平安将收入从10亿元增加到7744亿年的基础。

    Bridge Theory

    马明哲的“全牌照游”与他的另一条主线紧密相连,这条主线继续借用外力。

    总设计师邓小平形容改革开放是“摸着石头过河”。在此基础上,马明哲发明了“过桥理论”(bridge crossing theory):如果河上有一座桥,我们不必摸着石头过河,只需付一点过桥费就可以快速通过,这样不仅赢得时间,也避免了风险。

    马明哲的“桥梁”是指对外借款,一是引进外资,二是聘请外国专家。

    外资的引入使平安股权的变化变得复杂。1993年,平安股东人数增至114人。摩根士丹利和高盛进入。工行、中远集团和招商局因国家政策相继退出。汇丰成为平安的最大股东。此后,郑达集团强势崛起,收购了汇丰控股的所有股份。

    平安自2003年实施准管理层收购后,已转型为非国有企业。从那以后,无论股票如何变化,马明哲一直是“金融巨头的代言人”。

    摩根士丹利和高盛在1994年入股平安,这是马明哲长期“追求”的结果。

    几个政党之间的谈判相当令人沮丧。与摩根的谈判第一次破裂后,马明哲将团队拉到一个食品摊。并非每个人都情绪高昂。马明哲点燃一支烟,悠闲地说:“从外国人那里拿钱似乎不容易。”

    谈判持续了一年,最终对方以每股净资产6倍的价格进入。然后平安又介绍了高盛。高盛前执行董事胡祖六回忆说,平安只是一个“小而薄的企业”。然而,在这家企业中,高盛(Goldman Sachs)首次在中国进行直接投资,这也是国内金融机构引进外资的最早案例。

    马明哲希望从外国人那里得到的不仅仅是钱。摩根士丹利和高盛对平安的治理和内部控制产生了巨大影响。

    平安集团向监管部门报告的集团控股模式,即一个集团完全拥有(或控制)其生产、生活和投资子公司,并通过控股公司将它们分离开来的模式,被认为是应对马明哲和摩根士丹利共同制定的政策的“明智之举”。

    在这种模式下,平安十多年来完成了财产保险、人寿保险、证券、信托等多元化金融服务的布局,一路快速发展。马明哲在2004年赢得了最后一家高地银行,平安先后收购了福建亚洲银行和深圳商业银行,并在2012年决心“不惜一切代价”吞下1.37万亿元的资产深度开发。

    保险兼并银行在中国很少见,但8年后,马明哲将3家银行改名为“平安银行”。

    银行地图是平安全面金融雄心的缩影。整个过程似乎势不可挡,但实际上是在“走钢丝”。在战争中,平安不仅与花旗和兴业银行进行了“正面”的战斗,还“如履薄冰”,奉行等待和平的政策,计划随时调整。《和平与深深的爱》经历了许多波折,引起了广泛的关注。在“时期”,周围的人说,马明哲的状态非常复杂,他经常“昨天仍然情绪高昂,第二天走得有点歪”。

    去年的马明哲无法领导今年的和平。

    和平能够在钢丝上快速奔跑,茶

    平安的人才搜寻计划始于1996年,麦肯锡的首席顾问张子欣是首位将军。后来,亚瑟安德森最年轻的高级合伙人汤美娟和林肯金融集团的高级副总裁斯蒂芬迈尔……平安在几年内吸收了50多名外国精英进入其管理层,占国内保险业的90%。

    此后,梁家驹、理查德杰克逊、费莫尔、吴士雄、计葵生等业内“大玩家”层出不穷。2009年,平安100名高管中有60名来自海外。在中国的大型企业中,平安在国际化程度上一直名列前茅。

    财经作家秦朔曾经分享过自己的经历,他说:如果马明哲渴望人才,他会盯上任何在这个行业领先的人。他可以让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店工作,一两周内每天和你聊天喝杯咖啡。他从不害怕被拒绝。

    lufax首席执行官计葵生回忆说,麦肯锡的老同事曾告诉他:如果一个外国人想来中国做金融,最好的选择是和平。所以计葵生选择会见马明哲,马明哲在100分钟内说服了他。

    为了说服这些人才,马明哲付出了巨大的努力。梁家驹,被称为亚洲保险之父,在加入平安保险之前,衣食无忧。每次见面,马明哲都要提前几个小时准备。他从民族荣誉感的角度谈了自己的责任和使命,最终感动了梁家驹。

    马明哲为这些外国专家提供最高500个高管级别的工资,因此平安的劳动力成本在国内行业中是最高的。但是马明哲认为这些努力非常值得。"他们给和平带来的好处足以支付他们500年的工资。"

    平安旧总部大楼里有两座雕塑,左边是孔子,右边是爱因斯坦。马明哲希望展示平安中西融合的企业文化。

    1996年,当这座建筑刚刚竣工时,孔子和牛顿还站在大厅里。两年后,一名美国记者参观了这座雕塑,他很好奇:为什么是牛顿而不是爱因斯坦?在西方,爱因斯坦更能代表现代文明。

    马明哲听后惊呆了。几天后,平安员工发现大厅里的牛顿被爱因斯坦取代了。马明哲实际上听取了美国记者的意见。孙剑义用这个故事来评价马明哲:只要是好的,就能影响他。

    马明哲和外国专家团队的关系也是如此。他给予彼此高度的信任和自由。负责投资的叶立成在2008年投资了680亿元。马明哲没有参与任何项目。公司的财务已经有十多年没有马明哲签字了。

    但同时,马明哲是平安的“赢家”,他的意见被管理层接受。《关于金融体制改革的决定》曾经采访过孙剑义和马明哲“聊了一会儿天”。在此期间,当孙建想抽烟时,他只是拿出烟盒,看见马明哲做了一个轻微的向下的手势。他立即把香烟放回口袋。报道称,“马明哲已经深入和平的灵魂。你可以随时随地感受到他对和平的控制”。

    每个人都带走了马明哲。重要的原因是他自己也是专家。马明哲不是在金融班出生的,但自从进入平安后,他一直在不断学习和深造。他不仅获得了金融博士学位,还成为南开大学的博士生导师。

    马明哲有句名言:去年的马明哲不能领导今年的和平。每次平安进入一个新领域,他都是第一个学习的人。他还带头寻找领导人并与外国投资者谈判。业内人士评论说,一个人了解一个行业并不容易。马明哲精通保险、银行和信托。

    马明哲负责“0比1”,其他人负责“1比n”。一旦他确定了方向,他就把它给了别人。"他能预见未来。"平安银行前行长理查德杰克逊说:“像我们这样的人看待风险和困难。他所看到的世界和他所思考的事情是别人无法企及的。”

    Change Or Die

    孙剑义曾经说过:30年来,马明哲几乎每天工作13到15个小时,总是带着强烈的危机感推进创新。

    马明哲非常喜欢谈论错误。一些媒体认为他是一个典型的怀疑人物

    马明哲经历了一个寒冷的冬天。2008年金融危机期间,他曾陷入困境。那一年,中国平安提出了一项巨大的再融资计划,该计划被认为彻底击败了a股市场,股价一次又一次下跌。几乎与此同时,媒体报道了马明哲天价的年薪。他第一次频繁出现在公众面前,但受到了愤怒的欢迎。

    马明哲可以解释这一点,他80%以上的年薪来自2004年的期权,不到7%。孙剑义曾敦促马明哲解释,马明哲立即问道,“为什么?我没有做错任何事。”

    虽然他的嘴“固执”,但外界的评论并非没有效果。自2008年起,马明哲决定实行“零年薪”。几年后,当再次被问到这件事时,他的态度也改变了很多。"虐待也有一些道理。"他说,“一个民办教师每月只有200多元,而马明哲有10多万元。我们都有不同的角度。我们国家的收入差距太大,无法避免。”

    如果工资纠纷由清朝解决,马明哲可以让自己的脾气被忽略,那么另一个“意外”真的让他担心。

    2008年1月,平安以近22亿欧元收购比利时富通集团4.99%的股份,成为其唯一的最大股东。这笔交易一度被视为精明的底部发现和国际投资,但在金融风暴袭击欧洲不到一年后,比利时政府将富通收归国有并出售,导致富通股价暴跌。

    这项投资因此成为平安迄今为止最大的亏损,集团亏损近100亿元。

    可以想象,这场战斗产生的恶毒评论已经在风力控制方面造成了问题,外界质疑和平。但事实上,“除了富通,平安在如此多的金融行业并没有失去任何东西。该集团的坏账率不到千分之一。平安出生于保险业。我们对考虑风险仍持谨慎态度。”孙建说。

    这是马明哲最艰难的时刻。他和他的朋友挖苦地说,“他们生活在彼此之上,不知道他们能坚持多久”。从那以后,马明哲变得对香烟更加上瘾,每天至少抽两包。晚上,他需要三片安眠药才能入睡。

    在股东大会上,马明哲承认这是一个“严重的错误”,但他仍然很生气,认为平安的综合财务模式没有问题。

    有些批评家说马明哲是“一只嘴硬的死鸭子”,但这种说法很快就消失了。2009年,平安集团总资产达到9357亿元。2012年6月,这一数字升至2.6万亿元,2017年跃升至5.98万亿元。这种速度不是复苏,而是飞跃。

    2008年幸存于马明哲,危机意识日益增强。他多次警告平安,“明天永远不会到来。”2010年,他在内部表示,金融业正在互联网浪潮中“要么变革,要么消亡”。

    当时,主流金融对互联网金融更有抵抗力。一方面,金融业多年来一直“无所事事地赚钱”,对遇到竞争对手感到不快。另一方面,互联网金融在风力控制和制度化领域确实有许多不专业的方面。

    但马明哲说:平安是互联网金融的新“小伙伴”,应该向英美烟草和其他杰出的前辈学习。平安好医生CEO王涛曾回忆说,当他第一次见到马明哲时,他发现这位60岁的老人对互联网的理解超过了业内绝大多数人,而马明哲整合“医疗网络、药物网络和信息网络”的理念是在10年前形成的。

    马明哲对互联网的思考催生了一系列新的格式,如“平安在线”、“陆法克斯”、“平安良医”。他、马云和花藤也被称为中国互联网金融业的“三巨头”。其中,马云和金蚂蚁榜上有名,花藤和微信红包榜上有名,马明哲和一大群企业榜上有名。

    很难计算马明哲在互联网金融领域做了多少。他在表演会上开玩笑说,“平安做了这么多网络金融,外面的世界似乎有点混乱”。

    从lufax和One Wallet的早期,到平安的好医生、好汽车和好房子,到平安富和万立通、张懿通、钱海信贷局.平安的网络地图几乎随时更新。

    新业务层出不穷,但马明哲有明显的缺点

    在这个口号提出之前,平安已经拿出了足够多的硬科技产品。马明哲明确要求集团每年至少将其收入的1%投资于科技。截至2017年年中,平安的科研投资已超过500亿元。

    这些投资已经培训了2万多名科技研究人员。在金融和医疗专利方面,平安已经申请了3000多项。

    它们向这个行业展示了一个完全不同的金融世界:汽车保险的在线索赔,索赔将在30分钟内支付;生命签署法案通过“黑色技术”认证,达到“二级”签署;退休老人只需通过平安的“城市一账户通”应用程序“刷刷脸”,就可以在网上领取养老金。

    除了金融本身,平安的技术也已经传播到许多行业,例如,其世界领先的人脸识别技术已经应用于许多机场和大型公共设施的安全。在与民生密切相关的政务、金融、安全、医疗、教育、房地产、环境保护和生活八大关键领域,平安布局深入,为智慧生活做出了重大贡献。

    “马明哲只是一名兼职工人”

    互联网和各种新技术不断提升隐藏在水下的安全储备,而在可见部分,马明哲几乎做到了最好。

    “金融一户”服务于450多家银行和2100家非银行金融机构;Lufax是世界上最大的在线金融资产交易平台。平安健康管理平台覆盖全国250个城市,服务人口超过5亿.

    此外,在汽车服务领域,平安还通过房车、平安财产保险、平安好车车主覆盖了高端车主。通过汽车经销商平台、新车第二网络平台和二手车交易平台,构建了汽车服务生态系统。在房地产领域,300多家开发商正依靠平安方浩和房地产交易所构建一个大规模的房地产金融生态系统.

    除了大型企业,还有平安公益项目。2018年初,马明哲宣布将投资100亿元启动“三村建设工程”,其中包括公益投资总额100亿元、无息贷款1000亿元、农村诊所1000个、农村医生1万个、农村小学1000个、农村教师1万个。

    每个突破背后都有一个大学问题和一堆麻烦。计葵生说,lufax成立初期,到处都有矛盾和影响。他和马明哲发现了三种类型的人:一种是互联网,另一种是金融,另一种只负责双方的交流。lufax刚刚开始。在这之后,我们仍然要尝试犯错误和“扭转局面”。"马明哲是一个非常理性和有危机意识的人,他一直密切关注市场变化."在联合政府期间,计葵生认为,关于马明哲最有价值的事情是,它可以承认自己的错误,并及时调整自己的方向。“平安牌曾经买了两个牌照,但发现很难逆转支付宝和财付通的优势,所以马上就转向了中间阶段。Lufax还在一家小额贷款公司工作了半年,如果失败了,它会及时终止业务。”

    在lufax工作了五年后,计葵生“信心十足”。作为一名美国人,他认为美国在过去十年中对世界的最大贡献是苹果。现在,中国在互联网金融领域也有同样的机会。“再过五年,世界将开始学习中国在互联网金融方面的成功经验。”他说。

    互联网和科技的力量正在平安催生更多的“马明哲”。中文流利的计葵生是平安的新名片。王平的好医生王涛也深受媒体追捧。

    马明哲应该对这种情况非常满意,因为他从来不想“代表和平”。在他看来,他对企业的宣传是对和平不负责任的,因为"一个人迟早要离开这个职位,不能把一个人的兴衰与企业联系在一起"。他马明哲只是一个“兼职工人”。

    马明哲真的只是一个“工薪阶层”。他在中国创办了平安,只持有很少的股份。这仍然是由马明哲和其他经理从二级市场公开购买的

    和平离100年还有很长的路要走,马明哲最终会离开。然而,在大多数人眼里,在从零到5.98万亿的30年里,平安拥有一个拥有160多万员工和寿险销售人员的庞大帝国,核心只有一个马明哲。

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